程好武，44岁，现为胜利油田油气井下作业中心河口作业区大北一项目部作业三班一组组长。他扎根作业一线20余载，带领班组员工攻坚创效，其所在班组多次荣获中心、作业区“模范班组”；他个人连续多年被授予作业区“十佳班组长”荣誉称号，被员工们亲切地誉为“老黄牛”。

争当学习技术“老黄牛”。自担任班长以来，他深深感到要想干好工作，只有经验是行不通的，必须更好地学习各项业务知识。为尽快适应新的工作岗位，他利用休息、工余时间先后学习了《井下作业工》《修井工程》《机械制图》等相关业务书籍，向老师傅积极请教，从而拓宽了自己的知识面。目前，他不但对常规的作业施工工序能熟练掌握、优质完成，而且对复杂工艺也能独立组织，成为项目部的生产骨干。他还主动学习QHSE管理体系标准、作业施工现场管理规范标准、施工安全管理规定等业务知识，并把这些标准不折不扣地落实到日常工作中，渗透到每一个生产环节中，为打造过硬班组夯实了基础。

争当勇挑重担“老黄牛”。程好武在急难险重工作面前，站排头、当先锋，所带班组单班提下根数、完成工作量、施工质量连续数月在项目部排名第一。今年2月，程好武在大北24-斜21井施工现场擦吊卡时，细心发现一只吊卡内侧有细小裂缝，月牙桩子已经快要裂开，他立即向值班干部汇报，及时更换了吊卡，避免了一次重大隐患事故的发生。3月，程好武带领班组在大古68井执行下铅模打印施工任务。在白天因等工具影响4个小时的情况下，他带领班组人员忙而不乱地投入战斗中，连夜下入打印管柱、冲洗打印完成。连续的工作让班组人员只想倒头就睡，可程好武想到如果连夜起出铅印，就能让项目部及时分析，制定下一步施工措施，更好地压减施工周期。想到此，他毫不犹豫地喊着班组员工投入到起油管施工中，至清晨7点顺利起出铅印，清理擦拭后拍照发到项目部工作群内，为制定下步措施节省了宝贵时间。

争当星级班组“老黄牛”。大北一项目部所在区域施工井相对较深，施工、安全井控工作难度大。作为班长的程好武主动适应岗位需要，狠抓星级班组建设，带领班员转观念、强素质，精细管理，比学赶超，出色地完成了各项任务。在实际工作中他围绕实现班组安全管理，严格落实各项安全及质量管理标准，严控质量节点，将现场质量分解到岗位，分工明确，责任落实。他坚持开好班前、班后会，认真组织员工进行隐患治理与整改，坚决纠正施工中不正确的操作方法。在完成当班工作量的同时，针对下个班组的施工内容提前做好检查和各项准备工作，对存在的问题及时整改反映，避免衔接上出现漏洞，为班组施工创造良好条件。结合当前形势，积极开展岗位练兵，带头执行QHSE管理体系标准，采取“分工负责、岗位实施”的方式，积极引导班员开展危险源分析和预控，促进了班员安全意识和自我防护能力持续提高，把事故隐患消灭在萌芽状态，营造了良好的安全生产氛围。

（陈君）