5月1日早上，在橡胶变电所开关柜顶部正上方天花板下，有一条长长的绳子，绳子的一端有个人正在认真地对接1段电源的停电操作方案，他便是热电分部电气二车间西南区域班党员班长邹华楚。

整个上午，邹华楚都在忙碌。只见他一会对接停电方案，一会对接开关柜的更换施工措施，一会解答现场的技术问题，不时还有各个施工单位、生产车间的人员进来找他。变电所空间不大，施工单位多、作业人员多，而在这方寸之间，邹华楚却在各个项目、问题中不断转换，快速处理各项工作问题。

这次化工1系列装置大修，橡胶变电所需要更换86台开关柜，在落实施工作业安全措施时，考虑到拆卸低压柜顶母线时，施工作业人员需要站在2.2米高的柜顶上作业，开关柜顶上没有位置悬挂安全带，变电所内位置狭窄，也无法搭设脚手架作业平台，邹华楚提出建议，在开关柜上方足够高的位置，加装一条安全绳。经充分的分析评估，与施工单位协调，于是，在变电所开关柜更换作业前，一条直径12毫米、长28米的钢丝绳牢牢地安装在变电所上方，距离柜顶约2米，满足安全带的悬挂高度，解决了开关柜更换作业的安全带悬挂难题。

这次化工1系列大修，西南区域班承担着8套生产装置的大修、三个变电所电气设备更新，以及液体橡胶技改项目建设等繁重任务。作为班长，邹华楚清楚自己的责任，就是要带领团队，全力以赴，既要确保在运装置的安稳运行，又要高质量完成各项大修、改造、新项目建设任务。他精心统筹检修项目，根据各个项目的实际，细致地列出具体的作业内容、注意事项、需要对接事宜等等，同时针对检修期间单电源运行的设备、不具备条件全停的设备，制定应急预案，组织班员认真学习反复推演，操作过程中严格执行工作票制度和“手指口述”（唱票）操作法，确保每一项操作都准确无误。

邹华楚加强各施工队伍的管理，提前与各个负责人进行项目对接，提前组织施工人员学制度学方案，明确安全质量等各项要求，作业过程中，安排班员全过程监督，确保各项安全措施落实到位。在监督橡胶后处理变电所转移负荷施工作业时，他发现施工人员只是用不同颜色的胶布，粘在不同配出柜的负荷电缆上进行简单区分，立即叫停了施工，要求用不易擦掉的油漆记号笔在每一条电缆及线芯上标记上位号再进行转移， 并且要求在转移电缆到新配出柜时，监护人与施工人员必须按照 “手指口述”（唱票）操作法要求进行作业。

“每项操作，每项施工，我都要求班员把安全放在第一位，每项作业都要确认再确认，不允许任何一项作业安全措施不落实就开始。”邹华楚如是说。

（翁巧姝）