中国石化新闻网讯 8月1日，销售华中分公司召开党委会扩大会议，传达集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，迅速制定集中精力抓市场攻坚、全力拓市扩销提效、全力赶超量效进度等工作措施。

提高站位，扛稳市场保供职责。按照公司135工作总体部署，持续开展主题行动，重塑大区公司定位，再造华中物流体系，积极开展区域仓储布局优化，从全产业链价值最大化角度出发，结合保障成品油产业链、供应链平稳运行，抵御市场波动以及物流风险，实施淡储旺销的大区统采战略，进一步研究区域中心资源储备能力规划；结合管网划转后新的物流格局，坚持开展一二三级物流优化，降低物流运行成本；结合区外资源串换规模、华中管网规划，研究油库布局与库存运作，提升区域资源调度与物流优化能力。

守土有责，持之以恒做好风险防控。强化硬件设施，提升软件管理，夯实三基工作，抓责任落实、风险识别、隐患管控、应急处置、员工培训，紧盯关键岗位、关键人员、关键事件、关键单位，进一步推动安全责任落实；加强干部员工带班值班，强化岗位巡线巡检与设备维护，严肃三大纪律执行，对现场运行情况开展四不两直检查，对存在的问题及时发现及时整改，坚决守住不发生安全事故的底线。

提振精神，坚决完成全年目标任务。进一步强化市场研判，拓展市场信息资源获取渠道，准确把握片区市场动态，主动造势，引领市场预期。进一步扩展资源渠道视野，与相关单位签订框架协议，稳定供应规模，着力打通山东内陆资源直供和沿海生产型供应商通道。进一步创新资源运作模式，完善大区储备库设施和储备常态化机制，规范开展库存运作业务。（李彩玲）