中国石化新闻网讯 塔河炼化公司党委全面落实集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，强化措施，多渠道、多形式推动会议精神进单位、进部门、进装置、进岗位，激发员工干事创业热情，营造干事创业的良好环境。

一是强化思想认识，凝聚全员合力。塔河炼化聚焦落实“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动要求，结合公司实际，第一时间组织党委成员讨论，形成了研讨成果报告，引领全员一切工作主动担责任、保安全、抓落实，集中精力把牢生产经营基本盘，以奋进姿态高质量完成全年目标任务。

二是强化基础管理，压实岗位责任。细化分解下半年重点工作，推进集团公司决策部署落实落地，形成闭环。要求各部门各基层单位对照生产经营报告，做好上半年总结，找出计划短板，完善制度程序。进一步明确总值班管理要求，严格落实总值班岗位责任制，下发《关于严格落实总值班岗位责任制的通知》《关于严格执行基层单位值班带班工作要求的通知》等，实行三级值班带班管理，压实领导干部岗位责任。通过分析基层单位管理重点，打造与管理水平相匹配的阶梯式管理，构建横向到边、纵向到底、专业穿透的全覆盖立体网责任体系。严抓劳动纪律，开展塔河炼化公司“强化三大纪律”百日专项整治行动，强化岗位责任制落实，树立管理人员和操作人员对三大纪律的敬畏，提高遵守三大纪律的自觉意识，提升操作人员技能水平，夯实工艺管理基础，提高HSE体系运行水平，保证装置平稳运行。组织开展“反‘三违’、防事故”全员大讨论，主抓员工日常行为规范，促进员工执行制度养成习惯。

三是强化党建引领，推动党政融合。塔河炼化公司党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理，发挥政治优势，推动党政融合。围绕经济技术指标，开展“正视差距再出发，奋起直追创佳绩”大讨论，全面核查历史同期能源消耗的数据，分析同一时期能源消耗增加的最根本原因，找准影响经济技术指标的“痛点”，集中生产部门与基层各单位力量，分解任务，身背指标，共同提升公司经济技术指标，以实际成效捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。（曾悦 李重阳）