站长是加油站的“领头羊”，站长的素质能力直接影响加油站的经营管理水平。现有的培训模式，大多为集中时间、集中场地、集中人员进行统一培训。在这种培训方式的基础上，还可以尝试灵活的精准培训模式，使培训更聚焦一线、即学即用。

精致小班见效快。可充分利用“站长站”平台，对新晋升站长或关键管理岗位，开展小班培训，在大师傅的带领下，全面学习各项工作流程，确保做到学以致用。

系统培训强能力。管理好一座加油站，站长的全方位统筹能力至关重要。经营上重点培训网格化经营、客户维护和开发等，管理方面重点梳理精细法管理、加油站数质量管理、HSE综合能力测评等工作，确保站长能力全面提升。

“互动式”教学补短板。针对站长的技能薄弱环节，可以采取“体验式教学”形式，通过现场PK赛、模拟演练、经验分享与在线学习等方式，不断提升站长综合素质。（刘金玉）