“三基”诞生于石油石化行业，是经过长期实践证明行之有效的管理模式。其中，基层建设是企业“三基”工作的基础，是“健全基层组织、严格企业管理、加强党员教育”重要的基本管理制度，因此，要发扬“支部建在连上”的优良传统，通过“规范化、常态化、多样化”管理举措，切实让基层建设走深走实。

“规范化”开展基层建设。要持续健全完善基层建设制度，把基层建设工作的落实，纳入各级党委、党支部书记的工作责任清单。定期组织召开党委会、专题会、党员大会等研究部署基层建设工作，同时作为各级党政主要负责人年终述职评议的重要内容，促进党员干部把基层建设“放在心上、扛在肩上、抓在手上”，让基层建设“规范有序、推进有力”。

“常态化”开展基层建设。基层建设要与中心工作相融合，紧紧围绕企业经营指标、HSE管理体系等工作制定年度工作方案。要“明确工作思路、细化责任目标、量化考核办法”，常态化推动落实基层建设。要经常性听取基层员工的意见建议，及时进行改进完善。要着力破解基层建设工作“说起来重要、干起来不要、忙起来忘掉”的形式主义问题，采取定期督导、随机抽查、群众监督等手段，切实保障基层建设“督在实处、抓在日常”。

“多样化”开展基层建设。要发挥基层党支部战斗堡垒作用，以“三会一课”“主题党日”“实景体验”等多种形式，吸引基层员工向党组织靠拢。鼓励党员干部、先进典型等从“实践者”变为“宣传者”，以生动的案例现身说法，把基层建设的制度规范、实践经验、发展要求等先进理念，全面准确地传递给基层员工。同时运用学习强国、石化党建、奋进石化等各级媒体，引导基层员工“学而信、学而用”，让基层建设“融情凝心、形成合力”。（刘波）