“这个阀门怎么没有关严？汛期到了，决不能让雨水进入污水池！”近日，洛阳石化储运部商储大班班长赵洪亮巡检至商储库TK04罐时，发现周边一处防洪阀板没有关严，立即跳进防洪沟处置。

赵洪亮是洛阳石化油品储运调和技师，参加工作32年来，他只专注于一件事，那就是守好储运罐区“石化粮仓”，为企业生产提供能源保障。

班组领头雁

商储库大班组建于2020年4月，自组建之日起，就担负起洛阳商储库（一期）6月份开工投产的重任。当时担任储运部中控四班班长的赵洪亮，被调至商储库担任大班长。

“赵洪亮的班组管理、储运管理经验都很丰富，队伍交给他，我们领导班子放心！”储运部主任宋涛说。

商储大班职工多自炼油、化工装置转岗而来，没有储运操作经验，面对新环境、新岗位，必须从“零”开始。如何让职工在短短两个月的时间，一个不落具备上岗操作水平，成为摆在赵洪亮面前最紧迫的事。

赵洪亮与技术管理人员、开工团队成员一起，加紧制订培训计划，以“干什么、学什么、练什么”为原则确定培训内容，采取“新老结对”模式开展培训。

为提高培训效果，确保新成员对新知识入脑入心，每次培训，赵洪亮都给大家当“翻译”。“赵班长非常认真，对于那些特别难的知识点，他会主动请教技术人员，并把技术人员的讲解录下来，仔细听，反复琢磨，再变成自己的话讲给班组职工。”商储库工艺工程师王雅琪说。“不管知识点有多难，赵班长都会讲得通俗易懂。”转岗职工陈兵说。

在赵洪亮的带领下，班组职工心往一处想，劲往一处使，刻苦学习新知识，扎实掌握安全操作技能，顺利取得了上岗资格证，为商储库（一期）顺利开工奠定了基础。

开工急先锋

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”4月组建班组，6月开工投产，赵洪亮这位老班长感到“压力山大”。

“领导把任务交给我，就是对我的信任，我一定要带好新班组，圆满完成开工投产任务！”赵洪亮依托公司管理制度，结合商储库工艺、设备和装置运行特点，规范班组管理，加强“三标”班组建设，举办“五比三争”劳动竞赛，规范绩效考核标准。带领职工开展“三查四定”、参与编制投产方案、迎接政府试生产方案审查、配合做好原油火车卸车管线改造……

6月30日21时18分，商储库（一期）按照节点成功进油。“当沾满原油的检尺锤提起的那一刻，我们在场的每个人都开心得像个孩子，感觉所有的辛苦和努力都值了！”回忆起首次成功投油的瞬间，赵洪亮难掩激动之情。

成功投油后，为防止发生异常，他第一时间组织职工巡查库区至厂内输油管线。3.5公里的管线，他带领职工走了3个多小时。那个夜晚，赵洪亮一夜未眠……

库区守护者

2021年4月，商储库（二期）进入施工收尾和试车关键时期。赵洪亮带领班组职工提前进驻现场，按责任区划分，对每台设备、管道、阀门，以及仪表、电气等相关设施，开展“三查四定”。

“检查不是图热闹、走过场，而是要尽可能地发现和处理问题，收集储罐和设备的第一手资料。”赵洪亮说。

4月户外气温适宜，而储罐内却像个“大蒸笼”。赵洪亮拿着手电筒挨个儿进入8台储罐罐底细致排查，生怕放过一处隐患。每检查完一个储罐出来，他的衣服湿得可以拧出水来。

一次检查过程中，他发现TK03罐脱水阀螺栓松动，垫片移位，存在泄漏风险，立即联系维保单位进行紧固，同时举一反三，将其余储罐脱水阀法兰逐一紧固，杜绝罐本体发生泄漏。经过一个多月的排查，赵洪亮和职工先后查出并处理问题百余项。2021年5月18日，商储二期项目提前43天实现高标准中交。

同年冬天，“日濮洛”原油管道建设进入快车道。为确保管道投用一次成功，作为大班长，赵洪亮密切关注设备设施运行数据，适时做好调整。按照要求，首次投用管线须进行顶水实验，而气温降低容易使管线内的水冻凝，赵洪亮及时安排操作人员将水收集到一个罐内，进行连续集中脱水作业，使储罐和管线达到无水备用状态。

11月18日12时6分，来自山东日照港的进口原油经过10天“长途跋涉”，顺利抵达商储库管道末站，标志着“日濮洛”管道成功投油。

“原油缓缓流到玻璃器皿里，黝黑黝黑的，泛着光！” 赵洪亮还记得亲手采集首次进厂原油时的情景，“就像等到了一个远道而来的贵客一样欢喜！”

择一事，专一业，守一生。过去的32载春秋，赵洪亮将自己宝贵的年华奉献给了洛阳石化储运罐区，用执着专注、勤勉实干唱响“洪亮”的劳动赞歌。

（方丽华　崔旻）