一把游标卡尺，一部手机，一台对讲机是十建公司天津石化南港乙烯项目物资供应部长丁友鹏出入仓库时的标准配置。

“第三车钢结构材料，虽然外观检测合格了，但这批材料你们暂时不能领回去，防腐喷砂质量验收还没有出结果！”在项目仓库，丁友鹏又和施工单位领料员“较真”了。

“大家可别小瞧这防腐喷砂的质量验收，如果质量不达标，等出现问题就麻烦了，那可不是耽误几天工期的事情，得要花一大笔费用进行返工，这笔账咱们得算明白了。”听完丁友鹏一席话，施工单位领料员恍然大悟，微笑着说：“要不是你这么‘较真’，我还真容易犯大错误哟！”

随着大批施工材料的进场，除了材料检测之外，丁友鹏还要面对繁忙的材料发放任务，但无论怎么忙碌，他那爱“较真”的性格永远也改变不了。

打开丁友鹏的物资材料发放电子台账，映入眼帘的是一笔笔清晰的数据，一个个函数公式他运用自如。跟数据和成本“较真”是丁友鹏一贯的工作作风。

“友鹏不仅对材料检测爱‘较真’，对数据和项目成本也是很‘较真’的，每周他编制出来的滚动材料缺口是最准确的。”十建天津石化南港乙烯项目部总工程师田忠超说。

由于十建公司在天津石化南港乙烯项目建设中承建了丁二烯抽提、裂解汽油加氢、超高分子量聚乙烯、立体包装仓库等多套装置的施工任务，面临着材料到货集中、材料材质种类繁多等诸多不利因素影响，为此丁友鹏积极创新材料出入库模式。在每套装置的施工总料表下达后，丁友鹏第一个和业主、总包、设计等单位进行对接。

“丁友鹏对材料进场的‘较真’态度，对我们帮助很大，他对每一批次的工艺管道材料供应商都了如指掌，他甚至都‘较真’到拉货司机头上了，人家的联系方式、抵达时间他总是第一时间去掌握。”项目部副经理徐在良深有感触地说。

经过长达近7个月的不懈努力，丁友鹏提前将钢结构、设备、管道等施工材料的到货时间落实到位，并且及时将到货的材料运抵现场，有效地保证了现场施工用料。

“据测算，在丁友鹏的‘较真’下，我们项目部施工材料二次倒运费用比原计划降低了65%以上，材料出入库提升工效近3倍，有这样爱‘较真’的‘粮草官’，项目建设的物资保供工作就不用愁了。”项目部经理王健对丁友鹏的工作给予了高度认可。一时间，丁友鹏“较真”助力项目建设物资保供，成为了工地上的佳话。

现在，丁友鹏又要“较真”了。在他的计划里，“手机二维码材料软件”应用、“仓储管理基础大数据”收集等管理创新工作成为了他新的“较真”对象。（田元武）