开展“金点子”征集活动，是强化民主管理，激发员工主人翁积极性、主动性、创造性的有效方法。“金点子”征集是过程、是手段，让“金点子”服务于打通决策管理堵点、疏通贯彻执行淤点、突破技术工艺卡点、堵塞经营绩效漏失点、防范安全环保风险点，在生产经营实践中结出“金果子”是目的。否则，让“金点子”停留于书面上、沉睡于电脑里、活跃于口头上，即使征集活动再热闹，参与人员再广泛，“金点子”数量再庞大，于生产经营、创新创效也毫无意义。

保证“金点子”在攻坚克难、提质增效的生产经营实践中收获基础管理、队伍建设、技术进步、安全环保、市场开拓、节能降耗等“金果子”，员工所提的“金点子”必须具备足够的“含金量”，契合企业生产经营实际，做到有理有据、有的放矢，突显务实性、创新性、针对性、操作性，避免空洞地提意见、喊口号。这就需要企业加强培训、指导，通过提供模板、发放案例等举措，为员工提出高质量的“金点子”导航定向、有效赋能。

员工提出的“金点子”，企业要落实专门部门和人员受理、登记，组织专业力量论证、评审，经过企业合理化建议领导小组或党政联席会议讨论审议之后，按照职责权限、管理流程和业务分工，提交相关单位、职能部门办理落实。办理和落实结果，要及时向建议人反馈，保证件件有回复、事事有落实，防止有头无尾、石沉大海。

对于优秀“金点子”，要进行公示、颁发证书、宣传推广，让更多的单位和人员知晓、熟悉，在更大范围得到采纳应用，力求“金点子”价值最大化。对于“金点子”建议人、推广者，要根据创造的成果价值，进行相应的表彰奖励，树起旗帜、立起标杆，引导和鼓励更多的干部员工多提“金点子”、常提“金点子”、宣传“金点子”、采纳“金点子”，促使其结出更多更优秀的生产经营“金果子”。（张菊香）