石油石化企业因其设备流程多、大型装置多、连续性生产等特点，设备设施的维修工作量相对较大，维修费用在生产经营成本中的占比相对较高。充分发挥员工群众的聪明才智，努力把内部维修费用降下来，并通过维修业务拓展，在市场上开辟一片新天地，分得一杯羹，这是攻坚克难、提质增效的重要途径和必然要求。

能修的不换，能换的不买。许多设备出现故障，往往更换一个小部件就能够保住总成件，更换一个总成件就能够保住一台设备。但维修起来可能比较麻烦，需要把设备和总成件拆开、清洗、保养、分析、研究、焊接、修复，而如果直接更换总成，或者淘汰更新设备则简单轻松得多，但成本也会成倍增加。

自己的活自己干。必须树立自力更生的思想，主动作为，做到肥水不流外人田。自己能修的，当仁不让快速维修；自己维修不了的，通过加强外协，聘请专业人员指导等内引外联方式，尽量减少和避免对外支出维修费用。

强化拓市增效。石油石化企业专业工种多、具有相关资质的能工巧匠多、维修能力强，企业应发挥自身的技术人才优势，盘活维修资源，在奋力开拓市场中实施维修业务走出去战略，实现从维修降本向维修创效转变，促使维修工作量由效益流失点转化为效益增长点。（唐宗礼）