要切实提高“三基”工作水平，就要认真剖析、全面查找“三基”中存在的堵点、难点、重点，瞄准关键环节、关键指标、关键岗位，现场把脉问诊、对症下药，有效推动“三基”工作提质增效。

以“融合”为“方”，除“脱离”之“症”，强基层建设。重点解决支部与日常工作脱节的问题，在安排布置各项经营管理重点工作时，以支部为单位开展、落实，确保党的建设与各项工作同步做功、同频共振。

以“细致”为“方”，除“忽略”之“症”，夯基础工作。坚持问题导向，强化责任意识，找准制约基层管理水平提升的主要矛盾，梳理出薄弱环节和工作重点，有针对性地“开处方”，明确整改任务的目标和时间，并通过督导、考核机制确保完成。

以“跨界”为“方”，除“短视”之“症”，抓基本功训练。打破各岗位之间的知识“壁垒”，通过“每周一学”、网络学习等方式，激发员工学习的内生动力，练就适应各岗位的过硬本领，打造复合型人才。（张婷）