基层是实现企业发展目标的主阵地。基层工作经验对促进企业战略目标实现，推进企业文化传承，夯实“三基”基础，发挥着重要作用。传承基层经验，要多管齐下，齐头并进。

一是“萃取”。凡是需要总结的地方都需要萃取。广大基层干部扎根一线，积累了大量的管理经验。这些经验在拆分、梳理、显性化后，更便于传承复制，成为拿来就能用的好方法。

二是“命名”。在生产经营、市场开拓、科技创新等各方面工作中，每一个典型经验、做法都有其代表人物。以其名义或名字命名其经验做法，能够增强相关人员的荣誉感、使命感，从而进一步激发创新创造活力。

三是“师承”。采用“师承”方式，遴选有丰富独到技术的人员为指导老师，选配具有相当专业水平和经验的青年骨干为传承人，签订“导师带徒”协议，明确培养时限、目标，制定考核验收标准和奖惩制度，对强化传承效果，进一步夯实“三基”管理基础大有裨益。（单建明 杨建军）