安全生产实践证明，年底是生产安全事故易发高发时期。开展好“百日安全行动”，赢得年底安全生产主动，为今年收好尾、明年开好局创造和谐稳定的安全生产环境，必须打好“组合拳”。

一要用力宣传教育。通过班前会、班后会以及微信、公众号、短信等手段，加强安全风险提示和安全基本知识普及，引导员工充分认识年底安全生产的极其复杂性和做好安全生产工作的极端重要性，从思想上重视起来，能力上提升起来，行动上积极起来。

二要用力监督检查。领导人员、管理人员、监督人员，要勤于深入生产现场，通过参加班前会、班后会、交接班、JSA分析、巡回检查等，强化现场监督，有效杜绝不规范穿戴劳保、违反制度规程、带着不稳定情绪上岗等不安全行为；全方位加大隐患排查与整改力度，把隐患消除于未萌，防患于未然。

三要用力落实责任。各级领导要深入联系点、承包点、帮扶点开展跟班劳动和安全督查，现场协调解决问题；要严格落实领导带班制度，在雨雪冰冻天气、突击生产任务等关键时刻，领导干部必须按照职责与制度亲临现场，靠前组织、靠前服务、靠前指挥；要严格执行领导值班制度，恶劣天气、夜班生产、节假日生产等，领导值班决不能挂空挡，保证一旦发生安全问题，能够得到及时有效处置。

四要用力管好承包商。进入年底，承包商冲刺全年目标任务的愿望强烈，容易出现施工作业手续不齐全、程序不规范、施工人员教育不到位、防范措施不落实等不安全行为。必须把对承包商的管理作为一项重要工作予以落实，将承包商安全管理纳入承包合同，明确相应的权利、义务及责任；要完善监管制度、落实监管人员、明确监管职责，保证承包商施工作业全面符合安全生产规范。（张菊香）