干部下基层实践锻炼，是确保企业永续发展的现实需要，是提升夯实“三基”工作的重要手段，是促进干部人才健康成长的有效途径。干部能力素质从来都不会自动养成，既要靠自身努力，也要靠组织培养，更需要深入一线，与员工同吃同住同劳动，在基层岗位上砥砺意志、锤炼作风、历练才干，“接了地气”才能“增长才气”。

要带着思考下基层，在“角色转换”中知其然更知其所以然。没有思考的下基层必然缺少理性的深度，只能走走过场。机关干部在下基层的过程中，要提前做足“功课”，想清楚“下基层为什么”、想明白“下基层干什么”。要转换好角色，真正沉下去、弯下腰、俯下身，向基层学习、向员工请教，补好基层这一课。要通过发挥理性思维的力量，加深对基层一线的了解，在摸清摸透基层实情的基础上，把下基层实践锻炼变成汲取基层“养分”的体验式、沉浸式、参与式学习，带着思考下去、带着收获回来。

要带着问题下基层，在“调查研究”中知其然更知其所以然。勤于研究，才能善于发现和解决问题。下基层，如果不能与员工心贴心，就不会与员工有共同语言，如果不能从员工的视角看问题，就不能及时提出解决问题有价值的意见、建议。想到、看到问题不是下基层的最终目的，思考研究问题、提出解决办法，才是最终目的。

要带着责任下基层，在“知行合一”上知其然更知其所以然。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。机关干部下基层，要把员工满不满意作为标尺，来丈量工作的成败得失，只有清醒地认识肩负的重要责任，才能避免浮光掠影式的“走秀”。作为管理专业的机关干部，不能将自己等同于一个普通岗位员工，要在熟悉基层的同时，思考平时制定的工作思路、方案、措施、办法在基层是否可行，是否符合基层要求和特点，在实践锻炼过程中，及时查找自己在机关工作中存在的问题和薄弱环节，从机制规律上剖根源、想对策、出方案，从而更好地指导实践、推动发展。

基层是干部茁壮成长的丰沃土壤，亦是干部人生阅历中的宝贵财富，只有经历“摸爬滚打”“回炉淬炼”“蹲苗壮骨”，深深扎根于基层一线，汲取基层营养，练好坚实的基本功，才能成为一名组织信任和员工信赖的好干部，才能担负起企业的重托和员工群众的期盼。（罗泽）