进入年底，抢工期、抓进度、搞检查、忙考核，时间紧、任务重、活动多、事务杂，加之低温雨雪天气增多，给安全生产增添了许多不确定性。

行百里者半九十。过去安全生产取得再好成绩，年底之时松一松就可能前功尽弃；抓不好年底安全生产，一年的辛苦就可能因为一场事故而付诸东流。时间再紧、任务再重、头绪再多，也不能顾此失彼。抓好年底安全生产，为今年收好尾、明年起好步营造和谐稳定环境，应切实用好“四手”。

早“动手”。针对年终岁尾和冬季安全生产特点，结合企业安全生产实际，加强工作的预见性、超前性、计划性、针对性，通过调整生产工作制度、合理安排施工作业项目、对高风险部位强化预警、加快落实风险防范措施、加密应急预案演练等，把预防工作做主动、做扎实，防患于未然。

紧“联手”。安全生产是全方位、全员性工作，不是哪一位领导、哪一个部门的独家之责。抓好年底安全生产，需要进一步细化压实一岗双责制，教育、督导各责任主体扛起主责、当好主人，始终把安全放在优先位置，顾大局、讲担当，上下协同、左右配合，共筑安全“防火墙”。

施“妙手”。不同单位、部位、时段，安全生产风险类型不同，监督管理方法需要因时而变、随事而制，增强靶向性、突显灵活性、保证实效性。要强化领导带班、值班、跟班制度落实，发动员工通过“随手拍”参与安全监督，用好网络化、数字化、智慧化监督手段，实现安全监督全覆盖、无盲区、不漏秒，让隐患无处遁形。

用“硬手”。坚持“四不两直”举措，加大安全督查力度，对有令不行、有禁不止、侥幸蛮干、盲目冒险行为，无论涉及何人、出于何因，都要依照制度机制公开曝光、严肃问责、顶格处罚，决不回避、决不手软，宁听骂声、不听哭声，发挥查处问责警示震慑作用，坚决维护制度、规程、标准、纪律的严肃性、执行力。（唐宗礼）