如何抓好“三基”工作，让这个石油石化行业的传家宝在现场焕发生机、显现活力呢？笔者认为可以从“三看”入手，狠抓“三基”工作。

基层建设看精气神。干部员工精神饱满、纪律严明，工作起来必定干劲十足，没有啃不了的硬骨头。所以，队伍建设应该是基层建设的重中之重。企业可以通过抓领导干部 “关键少数”或者党员骨干的教育，把他们打造成为“领头羊”，关心关注基层员工，“不让一个员工掉队”，努力培养、调动他们的工作积极性，让他们心往一处想、劲往一处使，充分发挥团队的力量，企业的发展才有后劲。

基础工作看现场。环境面貌既是现场的门面，更是现场安全的基础。藏污纳垢的地方，常常是滋生“低老坏”，甚至安全隐患的死角盲区。我们要高度重视，利用好各种好经验、好制度，如“刻样板、创完好”“沟见底、设备见本色”“工完料净场地清” 巡回检查制等等，狠抓现场面貌，使得装置现场无杂草杂物、无跑冒滴漏、标志标识准确醒目……只有现场管理过得硬，以岗位责任制为中心的基础工作才能过得硬，安全生产才有保证。

基本功训练看身手。基本功训练，说到底就是练身手，关键时刻用得上、使得出。一方面，企业可以组织“传帮带”，让新手“干什么、学什么，缺什么、补什么”“在干中学，在学中干”“教技术、传作风”，代代相传，做好本职工作；另一方面，可以开展全员“培训季”，利用近三个月的时间，有针对性地讲授理论、实操，不仅让职能部门讲，也让基层员工自己上台讲，通过“微课堂”“每日一课”“大灶+小灶”相结合的方式，立足岗位，俯下身子抓基本功训练，培养出好身手的员工。（邓颖  伍晓伟）