在现代企业财务管理中，全面预算管理作为一种管理模式，不仅能够提高企业管理的效率，还能对资源进行合理的利用和优化配置，在提高企业的管理水平和规范各项规章制度方面都有非常重要的作用。要全面实施预算管理就要做到以下“三个强化”。

强化业务培训，专业技能做“加法”。组织开展预算管理基础知识培训，不断提升预算管理员专业技能，详细解读企业预算编制最新要求，明确统计口径、测算方法，做好“提前量”、打好“主动仗”，确保预算管理工作有序开展。

强化降本思维，费用管控做“减法”。以“降本增效”为导向，科学运用“定额＋事项”管理模式，持续深化预算审定机制，切实做好重点控制费用的“硬约束”和关键业务领域的“软引导”，确保各项费用预算支出依据合理、充分。

强化业财联动，管理水平做“乘法”。建立预算使用部门、归口部门和财务部门的三方沟通联络机制，充分发挥财务部门的专业指导作用，围绕预算编制过程中的重点、难点、堵点问题进行交流研讨，确保高质量完成预算编制工作。（邹玮）