班组长，作为“兵头将尾”，不仅承担着本单位的生产经营创效任务，还担负着凝聚班组员工合力创效的重任。笔者认为，作为班组长，必须做好“四带头”。

带头学技术练本领。没有技术本领就跟一名战士在战场上没有钢枪一样，遇到问题就会束手无策。作为班组长，不仅自己要学技术练本领，更要带领班组员工乃至全队员工学技术提素质，人人有了过硬素质，才能确保最大限度挖掘出创效潜力。

带头夯实基础管理。班组管理水平的高低，直接关系着单位的各项管理和经营效益。唯有抓实班组基础管理，才能实现优质高效的价值创造。要严格标准操作规程，认真做好交接班、班前会和巡回检查，确保交标准班、上标准岗、干标准活，干有效活、干高质量活。

带头亮责任树形象。“班长带了头，员工有劲头”。作为班组长，不讲困难，讲实干；不讲条件，讲奉献，急难险重冲在前，以模范行动使班内形成心往一处想、劲往一处使的氛围。

带头营造和谐班组。班组就跟一个家庭一样，只有达到心齐、气顺、劲足、家和的氛围，全班干活才能达到事半功倍的效果。要通过“情感关爱” ，内化为“亲情文化”，增强班集体的荣誉感和归属感。（尹希东）