在基层岗位，员工最大的心愿就是安全地度过每一个“十二小时”。在中科炼化储运部作业一区内操朱铁辉眼中，如何监好十二小时盘便是最重要的事。

一到上班，朱铁辉就默默地拿着他的工作笔记本和小闹钟早早来到岗位上，开始进行交接班，他一边浏览着DCS、一边飞快地在本子下记下重要的信息；紧接着，他对照纸质版交接班内容与DCS实时状况一字一句地核查，存在疑问的地方及时向交班师傅再详细了解，这是他的第二次交接班；第三次交接班，他会参考徒弟所计算的临界罐时间，再次核算每一项工作的具体操作时间，依据经验精确到分钟，定好闹钟，这就是朱铁辉每次必进行的“三次接班”。

“外操一，TK07-01E在10点前需要脱水，准备要管输。”“外操二，A309泵房那边需要开泵，巡检到位给我说一声。”对照所列工作时间的先后顺序，他有条不紊地安排着。同时也会把需要监控的液位、温度、流量等利用小弹窗的形式，从左往右按时间顺序排列在电脑上屏，下屏则是他灵活操作的主屏幕。这样的监盘方法能既高效又不容易遗漏工作。

相对动态工作，静态工作也是监盘的重点之一，每隔一个小时，朱铁辉师傅就会重新对DCS全部检查一遍，阀门的状态是否对应，管线是否都消压、每个液位、温度、压力、流量是否都在工艺操作参数范围之内。在制定的工作表里，朱铁辉师傅还会根据调度指令不断地更新工作表。

与“三次”接班相对应的，朱铁辉同样也会进行“三次”交班。临近交班最后一个小时，他会先与班长对接一天的工作，明确需要交班的内容，以防遗漏；其次则是与徒弟交代清楚，写好纸质版内容并上传至MES系统；第三次则是对前来接班的同事，对照DCS一页一页详细交代。交完班后，确保接班同事没有任何疑问了，他才会拿起他的笔记本和小闹钟，迈着欢快的步伐下班去。

（陈紫婷）