如果把企业下发的政策制度比做“大道理”，领导干部就有义务向员工讲好这些“大道理”。而要把“大道理”讲得入耳、入心，被员工理解、接受，则是一门艺术。

要学好学通“大道理”。领导干部首先必须学好“大道理”，理解“大道理”，要能够运用“大道理”来判断是非，并会运用“大道理”这个思想武器来说服员工。

要把“大道理”讲通俗，使员工易懂。要善于用员工身边的小事来说明“大道理”，使员工认识到“大道理”的落脚点是维护自身的根本利益，这样员工才容易听得进、听得懂。

要把“大道理”讲得入情入理，易于被员工接受。领导干部讲“大道理”的对象是本企业的员工，相互知根知底，讲“大道理”时切忌打不尊重人、不理解人、不关心人的官腔，要做到不虚情假意，把自己融入员工之中，从关心员工的愿望、情感和需要的角度入手，以极富人情味的方法，实现讲者与听者的心灵沟通，使员工容易接受“大道理”。（聂犇）