中国石化新闻网讯  河南油田以业绩为导向，持续完善能上能下、能进能出、能增能减的“三能”机制，充分发挥机制引领保障作用。

领导干部能打硬仗、能打胜仗的主动作为既是政治站位的体现，也是“三能”机制发挥作用的成效。对领导干部的考核，将经营绩效权重由30%提高到40%，对年度评为D档及连续三年评为C档的中层领导人员，实施末等调整、不胜任退出机制，切实推动干部能上能下。进一步拉大分配差距，A档和D档业绩兑现差额由30%增加到55%。在考核“指挥棒”的指引下，各级领导干部保生产冲锋在前，解难题一马当先，有效发挥了“头雁效应”。

“油少人多”是制约发展的瓶颈。“坚冰”之下如何生“春水”？河南油田拉高定员标杆，对标先进，按照油气生产单位、科研生产单位等分类测算下达用工指标和优化指标，优化用工3358人。加大外闯市场和内部人力资源盘活力度，外闯市场用工达到3000多人，同比增加981人；通过内部转岗盘活163人，激活了人力资源一池春水。（常换芳）