加油站作为中国石化对外服务的窗口，要强化责任落实、强化基础管理、强化宣传引领，全方位构筑数质量安全屏障，形成上下联动、齐抓共管、全员参与的数质量工作新局面。

强化责任落实。加油站站长是数质量管理的第一责任人，要严格落实数质量责任制和预赔付等各项制度，不断提升站长做好数质量工作的积极性、主动性。强化重点环节监管，通过现场或视频巡查对卸油环节进行密切监控，确保每一滴油如数入库。坚持每月对在用油枪进行全覆盖自检，定期对加油机滤芯进行清洗，坚决避免数质量事故发生。

强化基础管理。常态化组织计量人员对国家计量法律法规、成品油计量基础知识、加油站计量管理、盘点计量及财务管理、油品损耗管理、计量纠纷的调解等进行专项培训，打造一支业务精通、作风优良的基层计量队伍。按规定的检定周期对计量器具进行检定，为数质量工作的有效开展提供保障。坚持每月开展加油站库存盘点和计量比对，逐日进行库存风险日核查，发现问题及时核实，确保库存数据的真实性和准确性。

强化宣传引领。通过开展“质量日”“开放日”等活动，大力宣传中国石化“每一滴油都是承诺”的社会责任和“质量永远领先一步”的质量方针。邀请车主代表、客户、市场监督部门走进加油站、参观加油站，近距离了解工作流程和质量管理制度，增强公众对中国石化产品质量和服务的认同感。此外，通过微信客户群、现场咨询、发放宣传资料等形式加强数质量宣传，营造“质优量足，客户满意”的良好氛围。（游媛）