集团公司党组决定，今年在全系统组织开展“安全生产管理提升年”行动，确保各级“一把手”切实负起安全生产第一责任，深入反思、全面查找安全管理上的薄弱环节，实打实抓好问题销项整改，决不搞形式主义官僚主义，保障企业安稳运行。

把集团公司党组要求落到实处，确保“安全生产管理提升年”行动取得实效，决不能固守传统思想、依赖既有本领、死守陈旧方法、满足现实水平，必须以“五个再提升”强化赋能。

思想认识再提升。坚持“人民至上，生命至上”，牢记国之大者，从对党负责、对事业负责、对员工群众负责的政治高度，充分认识抓好安全生产的极端重要性、迫切性、关键性，把安全生产作为一切工作的前提和基础，时刻绷紧安全之弦不放松，坚决做到不安全的效益一分不要，不安全的进度一刻不抢，决不以牺牲安全为代价换取一时的发展。

业务技能再提升。把学习安全知识、训练安全技能作为常态性、基础性、全员性、制度性工作抓紧、抓严、抓出成效。党员干部特别是各级领导干部，要带头强化学习，真正成为安全生产内行。要把安全业务技能提升作为创先争优、劳动竞赛、基本功训练的重要内容，广泛开展手指口述、应急演练、技能竞赛等活动，确保人人会安全、能安全。

责任意识再提升。把企业的安全生产主体责任细化分解到各层级、各单元、各岗位，严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”、谁主管谁负责、谁生产必须管安全、管业务必须管安全等岗位责任制，确保事事有人管、人人有专责，通过严考核、硬兑现、强问责，推动人人明责担责、知责尽责，以责任有效落实全面筑牢安全“防火墙”。

硬件基础再提升。安全生产是实打实的工作，没有可靠的硬件基础作保证，一切工作都是空中楼阁。企业再穷也不能穷安全，成本再紧张也不能打安全生产的主意，必须舍得加大安全生产投入，保证落实“三同时”规定、问题销项整改、设备设施维护升级、劳动防护用品用具配发等该投入的经费一分不省，全面提升本质安全能力。

执行力度再提升。再明确的目标、再先进的方案、再可靠的举措，如果得不到及时、全面、正确地执行，最终都会落空，变得毫无意义。必须强化规章制度执行，加大安全生产全过程、全时态、全方位监督检查力度，确保有令必行、有禁必止，闻令而动、听令而行，切实打通执行梗阻，确保各项制度、要求、标准、规范落地、落实、落效。（唐宗礼）