中国石化新闻网讯  为稳定好企业向前、向好发展的大后方，浙江石油温州分公司将纪检监督工作与企业生产经营有机融合，以“三聚焦三提升”为主要抓手，大力推动各项工作向“精”和“实”转变。

聚焦重点工作督办，提升企业监督效能

充分发挥纪检监督、专项监督小组、党支部三方力量，督促职能部门工作落实，建立职能部门重点工作清单，将重点工作完成及工作效率纳入季度、年度考核，切实把公司整体目标任务的拉动作用发挥出来。为提升监督效能，制定了《温州分公司督办小组工作实施方案》，以实地督办11个部门的重点工作为主线，每月实地检查及时通报，并提出整改要求，确保如期督办完成各项重点工作。

聚焦薄弱环节整改，提升企业管理水平

温州分公司把抓好安全环保工作作为重要的政治责任，将安全环保领域形式主义、官僚主义行为监督纳入重点任务清单。监督工作通过“硬措施+软办法”双向发力。针对液位仪深化应用排名落后的问题，公司纪委书记牵头与部分支公司、片区经理约谈，以进一步传导压力、压实责任、明确工作要求、解决实际问题。在监督工作精准发力的同时，让谈话对象感受到严管厚爱所赋予的温度。近5年来政府安全检查提出的34项问题全部整改闭环。施工现场网格化管理、液位仪深化应用在全省系统排名从第12名跃升至第3名，约谈帮扶取得明显成效，公司安全平稳运行。

聚焦经营风险防控，提升清廉“软实力”

在原有的岗位廉洁风险排查工作基础上，以全员讨论、个别谈话、重点检查为工作抓手，积极构建“三位一体”廉洁“防火墙”。1800余人参与了廉洁风险防控大讨论，各级负责人结合岗位廉洁风险开展一对一谈心谈话500多人次。在全员自查的基础上，按照不少于30%的比例，党支部、分公司分别对风险防控措施落实情况进行了督促检查。

此外，温州分公司印发了《加强基层管理人员日常监督管理办法》，明确了片区经理、站长、管理员的监管要求，促成制订了20多项提升员工满意度措施。开展“靠企吃企”风险隐患排查，易捷服务、直分销等业务领域专项监督，从监督服务经营的角度，为经营部门做好“体检”，真正做到关口前移、风险早控，为稳增长保驾护航。（张茜）