《中国石化报》1月6日刊发的《“专家一线行”助力气田建设》一文中提到，西南石油局发挥专家引领作用，推动专家“岗位职责＋工作任务”履职模式落实落地，为项目建设提供了全方位技术支持，值得借鉴。

“专家一线行”，首在一线。做实一线技术管理，要把心思放在了解一线需求上，把一线最关切的问题纳入技术攻关“榜单”，将着眼点、着力点更多地向一线倾斜，多做、大做“雪中送炭”的事，多搞直接造福一线的“优化工程”。

“专家一线行”，重在务实。授鱼，更应授渔。帮一线办实事，要帮在根本上。专家要将踏石留印、抓铁有痕的实干精神贯穿到为一线办实事解难题的具体工作中，狠抓责任落实，化解矛盾难题，做到行一处、成一处，行一件、成一件。既要尽力而为，又要量力而行，根据实际情况，有计划有重点地稳步推进，不能喊空口号、摆花架子，更不能打着“专家一线行”的旗号建设形象工程，要积极推动工作，切实解决实际问题。

“专家一线行”，贵在有恒。专家“岗位职责＋工作任务”履职模式落实落地非一日之功，只有不断提高解决问题的能力，让“专家一线行”成为一种习惯，将一张蓝图干到底，一件接着一件办，一年接着一年干，正视“最坏处”、解决“最难处”、争取“最好处”，才能不断积小胜为大胜。（柯思恩）