回顾工作，查找问题，剖析原因，帮助改进，是开会的初衷，生产例会更须如此。开会有讲究，务实最重要，这样的生产例会，才值得开、开得好。

回顾工作切忌只记“流水账”，应拿出破解问题的办法，提出下步工作的安排。生产班组也好，职能部门也罢，工作回顾如果仅仅停留于汇报已完成的“清单”和未完成的事项，是不够的。应透过工作本身，找到问题，条分缕析，提出思路办法。对于下步工作安排，也应有统筹计划和要点干法。既不能只谈做了什么，有何成绩，不说问题，如何改进，也不能打“太极拳”，把问题上交，推卸责任。只有主动查摆问题，提出改进意见，才能取得上级组织的理解支持，促成问题解决和绩效提升。

沟通表达要端出干货，简洁明了，以便统一思想，协调行动。在内容表述上，要提倡开门见山，直奔主题，奏好“定性-归责-处理”三部曲。以钻探作业为例，实际工作中，影响钻探作业提质增效的制约因素很多，对此，就需聚焦主要矛盾，进行定性分析：是人员操作、设备管材的问题，还是设计与实钻出入较大，各专业、各工种沟通配合的问题，是安全环保问题，还是油地协调问题，只有定性准了，才能按照部门、班组职能和人员岗位职责，理顺责任归属，为下步分工协作，提出并落实处理意见措施创造先决条件。（符华勇）