近日，《中国石化报》3版刊发《严把“三关”抓实承包商管理》的新闻，文中介绍了江汉油田加强承包商管理，围绕制度建设、过程管控和考核奖惩多管齐下强化承包商管理的经验做法。笔者认为，当前承包商是炼化工程企业实施项目建设的重要组成部分，往往也是安全管理的薄弱环节，只有牵住承包商这个“牛鼻子”，时刻保持安全管理力度不松懈，项目建设整体安全管控防线才会更加牢固。

严把承包商入门关。承包商项目建设水平高不高，关键要看安全管理能力强不强。炼化工程企业在选择承包商的时候，要先考核其安全管控能力是否符合项目建设要求，那些在以往项目建设中，安全事故频发、安全管理“劣迹斑斑”的承包商要首先将其拒之门外。因此，严把承包商入门关口，是筑牢项目建设安全管控的首道防线。

持续强化承包商施工过程安全管控。即使再优质的承包商，也不能时刻保证其安全管理没有漏洞或者瑕疵，这个时候炼化工程企业安全管理人员要深入现场、靠前指挥，全力预防和消除承包商施工作业一线各类风险隐患。在施工过程中，要持续加强承包商安全管理标准规范、管理制度的宣贯培训，组织承包商扎实开展专业安全培训，让承包商成为项目建设安全管控的主力军和先锋队。

提升承包商安全管理技能。炼化工程企业要扎实组织开展承包商关键岗位人员的履职能力评估，全面梳理承包商合同依法合规、关键岗位人员配备、持证上岗以及技能考核工作，通过定期开展脚手架、临时用电、起重吊装、监护人等专项培训，着力提升承包商各级人员安全管理技能水平，夯实高质量项目建设基础。（田元武）