“每个人的性格不同、专业不同、经历不同，关注的重点就不同，管理的角度也不同。我们推行‘轮值班组长’制度，就是从中发现、总结不同员工的管理特色，促进基层班组建设持续加强和提升。”中原油田天然气产销厂文留输气管理区经理许现西介绍班组管理经验时说。

现任文留增压站站长祝卫忠，原来只是一名岗位技能员工，通过多次参加厂技术比武并获得名次，进入了区领导的视野。区领导在首批“轮值班组长”选拔中，对祝卫忠委以重任，让他从“代班长”开始锻炼，摸爬滚打几年后，成为了一名合格班组长。

祝卫忠有了“合格班组长”的头衔后，处处以“放不下”的责任感，想在前、学在先、带头干，接连取得了采气、输气、压缩、电工、行吊、污油装卸和押运等6种岗位操作证书，成为全区有名的“全能型员工”。2021年，在全厂优秀班组长业务技能比赛中，成绩名列前茅，被厂里授予“明星班组长”称号。

“以前在岗位上只操自己岗位的心，现在是为全站所有岗位操心，不学习、不提升就没有资格担任基层的领头羊！”祝卫忠说。祝卫忠以“业务全能”推进“管理全能”，管理的文留增压站多次获得油田“标准化基层站库”荣誉。

该区压缩机维修技师刘丽华当上轮值班组长后，把个人的细心转化为管理上的精心，围绕提升大型增压机组运行效率，研发出了机组出口管线防震动支架，解决了机组管线震动大、接口易松动易损坏的问题。

轮值班组长桑杰是一名女性技师，她在例行检查压缩机组运转部位时，发现女性的长发有被吸引缠绕进去的风险，每次提醒岗位女工规范佩戴工帽，之后还带领班组人员在压缩机引擎运转部位增加了防护铝皮，解除了岗位女工的后顾之忧。

轮值班组长吴广伟、袁红香都是岗位技能员工，平时不善于言语，只顾钻研业务。区领导特意把“班组大讨论”的现场安排在吴广伟、袁红香所在的班组，有意锻炼他们的组织协调能力和语言表达能力，使他们的个人综合素质明显提升。吴广伟和袁红香不仅在油田和厂组织的技术大赛中多次折桂，还被聘为技能鉴定培训师。

“每个岗位员工有特长、有不足，他们当上轮值班组长后，我们采取‘骑上马、送一程’的方式，从拟定工作目标、规范管理程序、提升组织能力、开展业务活动等方面，给予‘一对一’甚至‘多对一’的扶持，给‘重点苗子’多施肥，让轮值班组长快速健康成长。”该区党支部书记翟巧静介绍说。

（范永光）