班组是企业最小的“管理单元”，是企业最基层的生产实践者和直接操作者，企业的安全生产目标和生产经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能实现。只有大力加强这一最小“管理单元”的安全管理，才能夯实安全环保生产的根基，为长期安全稳定奠定基础。

加强班组安全文化建设。贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，从“要我安全”的被动管理向“我要安全”的自主管理转变入手，通过开展“安全监督我来当”“安全故事大家讲”等方式，做到班组教育与自我教育相结合，将安全标准与规章制度的宣贯入脑入心，达到内化于心、外化于行。

加强班组QHSE管理。不断完善以“风险管理”为核心的QHSE管理模式。组织员工进行岗位风险分析，落实风险控制措施，推行“岗位作业QHSE指导卡”，促进班组QHSE管理基础进一步夯实。

抓好班组“三标”管理。把复杂的管理和程序化的作业融为一体，推行标准化操作，查找人、机、物、环各方面存在的不安全因素，有效地控制、约束人的失误，从根本上控制违章作业特别是习惯性违章，进一步落实严、实、狠的方针，保证施工人员上标准岗、干标准活、交标准班，杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象，确保“三不伤害”，促进安全环保水平不断提升，为高质量发展提供强有力的保障。（尹希东）