江苏油田采油一厂油气集输班站供热岗的钱海燕刚完成站内十点的巡回检查与报表填写，随即又拿出一本习题册认真地写写画画起来。

在习题册上，整整齐齐写满了辖区51井排量调节时间与参数，钱海燕介绍道，当日是她一人双岗的第一个班，早间8时至晚间6时，她全面负责供热岗职责，晚间6时至次日8时，她还需兼顾卸油岗的站内工作。

为更好地兼任两岗，钱海燕得空便一项项梳理着工作流程与注意事项，虽已有两个月的培训经历，但首次一人顶两岗，钱海燕表示压力与责任同行。

2022年初，班站对人员摸底，提前做好岗位的自然减员应对工作，考虑到供热岗与卸油岗实际距离近，能合理协调好工作量，“一人双岗”上班法由此应运而生，这样一来大大缓解人员减半的窘境。但随之而来的是新运行管理模式对岗位员工能力提出了更高要求——需跨岗位操作。

夏季，趁着供热岗停炉期间，岗位剩余员工与卸油岗员工进行一对一结对子，个人定制，送课到岗，让员工们的“跨界”技能在边学边做的实践中得到锻炼成长。卸油岗岗长华桂钟还将岗位中的重点事项、标准化操作、生产设备介绍一一编写成册，员工们可以随时学习。

晚间6时，钱海燕正式开启“双岗”模式，只见她沉着冷静地对全站进行巡回检查。确保蒸汽炉运行稳定后，她来到51井，查看着罐内液位、温度、排量参数等，并逐一记录。19时23分，钱海燕迎来今天的第一辆车拉油，连接好卸油管线、夹好静电接地夹、放置枕木......一系列辅助司机卸油的工作，钱海燕都做得有条不紊。

“在出现岗位人手短缺时，首先不是考虑招引‘新人’，而是挖掘和培养‘老人’，多多培养‘一岗多能’型人才不仅能解决员工能力单一造成的人员过剩问题，还能增强员工调配的灵活性和利用率，实现真正意义上的减员增效。”班站书记、经理胡斌道出自己的初衷。

（顾伟）