中国石化新闻网讯 河南油田研究院厚植精益管理文化，培育精益管理思维，细化精益管理措施，通过实施员工精准赋能、做到人员精心选派、做好项目精益管控，促进精益管理与外闯市场同步推进、同频共振、同向发力。

员工精准赋能。针对不同项目对技术服务具体要求，有针对性开展英语、西班牙语练习，专业软件应用，特殊油气藏勘探开发关键技术培训等，注重员工综合素质提升，强化多专业一体化协同攻关，充分释放技术人员潜能，持续提升技术创效能力。

人员精心选派。对现有人力资源进行再评估，建立外闯市场人才动态储备库，把人员技术能力、工作经历、精专领域等与项目需求匹配关联，在外闯市场有需要时及时抽调合适的技术骨干，做到人岗相适，以最小的投入创造最大的效益。对外闯项目关键紧缺专业，在全院范围内进行选聘，不断优化外闯研究力量。

项目精益管控。为保障外部项目运行，该院健全技术交流、成果审查、现场服务等基本制度，有效促进成果质量与甲方满意度“双提升”，以过硬成果、服务赢得市场；强化考核正向激励，根据效益多少、贡献大小、能力高低合理拉开收入差距，有效激发员工自我提升、不断超越的内生动力。（乔庆芳 江谋勇）