精益管理是促进企业提质增效的有效手段。在以往工作取得巨大成效的前提下，围绕抓优化、降成本、增效益、补短板，要做好“加减乘除”法。

全面管控做“加法”。聚焦单位中心工作，要以精益管理为抓手，加大挖潜、增收、增效力度，在全员、全过程、全要素、全链条上做“加法”，持续挖掘降本潜力，全方位提高经营创效能力。要加强组织领导，明确职责分工，提出具体目标、思路措施，狠抓工作落实，使精益管理理念成为促进发展的不竭动力。

化繁为简做“减法”。坚持问题导向，抓住生产经营中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力攻坚克难。要抓大放小，不在旁枝末节上耗精力。坚持结果导向，以“拔出脓就是好膏药”为标准，以解决问题为原则，简化程序，优化流程，精简资料，精准考核，持续提升精益管理运行效能。

全员参与做“乘法”。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。精益管理不仅要靠精英带动，更要加强团队建设集思广益解难题。强化精益管理基础工作，需要更多人参与其中，需要加大培训力度，使更多的员工掌握精益管理方法。及时收集基层群众的智慧，使精益“优点子”呈几何状喷涌而出，才能呈现出精益成果春色满园的瑰丽景象。

克服弊病做“除法”。精益管理是个变革向好的过程，成果申报务必做到求真务实，既要戒除重数量轻质量现象，也要消除新瓶装老酒、搞“假大空”似的虚假繁荣。精益管理是个持续改进的过程，既要清除浅尝辄止的懈怠，又要根除“松气歇脚”的情绪。脚踏实地、循序渐进地沿着稳中求进总基调持续发力，才能实现既定目标。（杨建军）