企业可以通过压紧压实“两个责任”，探索“三务”公开模式，狠抓“五型”机关创建，以“134”工作法为抓手，引领机关作风实现质的飞跃。

“1”，是突出“一个坚持”。抓好作风建设非一日之功，企业应坚持活动不间断、学习不放松，在坚持中深化、在深化中坚持，一个节点一个节点坚守，一个问题一个问题解决，持续推动作风建设持续向好。

“3”，是把握“三个面向”。一是面向基层。机关干部职工进一步更新观念，及时转变工作作风，切实将解决基层问题放在首要的位置，帮助基层解决实际问题，把服务基层作为衡量工作成效的标准，把增强基层的活力作为出发点和落脚点。二是面向经营。在工作中要从企业的实际经营状况出发，提出改善和提高经营管理的意见和建议，推动公司管理水平持续增强。三是面向市场。机关干部职工要及时了解市场的最新动态，对市场的发展变化进行随时掌握，不断建议调整公司经营管理策略，同时，要利用一切资源积极开拓市场，促进公司高质量发展。

“4”，是解决“四个问题”。要解决思想根源问题。及时转变观念，真正把上级和公司的新思路新要求学懂弄通做实。要解决建设保障问题。通过“五型”机关创建、监督检查工作机制等方法强化制度建设，形成人人有责任、人人有压力的工作氛围。要解决责任下移问题。要抓好部门负责人这个“关键少数”，切实把机关的问题消灭在机关。要解决从何地抓的问题。加强机关作风建设，必须坚持从日常工作抓起，从具体工作做起。要从调研检查中要效率，从优化流程中转作风，真正起到提高效率的作用。（张丽）