企业发展离不开科学管理，且管理本身就是要破解形形色色的发展难题，发展任务越艰巨，面临形势越复杂，管理的难度就越大。因此，破解管理难题，就需要灵活运用“加减乘除”四则运算，以简驭繁，化难为易，在精管、严管、善管、常管上下功夫，助力企业高质量转型发展。

精做“加”法，筑牢发展根基。要全面加强精细化管理，在管理计划、范围、指标、细则的完善上做好“加”法，压实责任，精准发力，做到系统管理精耕细作、现场管理精雕细刻、成本管理精打细算、技术管理精益求精，为企业发展添砖加瓦。

严做“减”法，减少流失浪费。要把过“紧日子”的思想贯穿到日常工作中，在成本控制上做好“减”法，千方百计降低成本投入、避免资产流失浪费，把降本增效、止血堵漏、节支降耗、修旧利废、深挖内潜作为好习惯和硬要求，并长期坚持下去，严格制定约束性指标，用制度固化下来，形成长效机制。

善做“乘”法，强化创新驱动。要在管理创新、制度创新、技术创新、文化创新上下大力气，发挥创新驱动的“乘数效应”，依托“技师工作站”“职工创新工作室”平台，用好“师带徒”，进而培育一批创新型青年管理人才，跑出转型发展“加速度”，实现“弯道超车”。

常做“除”法，破除发展障碍。要将制度作为管根本、管全局和破解经营管理难题的关键，用“除”法清除不合时宜的陈规陋习，排除阻碍发展的思想观念，消除软懒散慢的不良风气，提高干部员工的履职能力，培养自上而下的奋斗精神和爱岗敬业的责任意识，推动各项工作科学高效运行。（游媛）