基层监督点多、面广、线长、量大，把基层监督做实，要通过优化监管督查方式，在有效开展监督检查的同时，化解过于频繁的检查给基层员工带来的压力，从而提升基层监督能力和质效。

要建立公司统一的督查队伍。整合安全、零管、财务等部门督查力量，统一协调管理，统一标准规范，避免多头检查、重复检查，让基层单位有更多的精力投入经营管理。

实施现场+远程的督导模式。确实需要到现场查看的硬件检查部分，如设备设施的保养、商品盘点等，由督导人员到现场核实；对可以实施远程在线检查的软件部分，充分运用现代信息技术，用线上监管代替繁杂的线下检查。

改变“检查就等于处罚”的刻板印象。开展柔性检查，除对触及安全底线的违规行为加以处罚外，其他问题以辅导为主。实行“帮扶式”检查，对一般问题只记录，不扣分、不处罚，在发现问题的同时帮助基层解决问题。

此外，每次督导或者帮扶以后，要对检查提出的问题进行分类，并根据整改难易程度给予合理的整改期限。整改结束后，要系统总结推广经验，使检查工作真正成为解决基层问题的手段，提升工作质效。（余卓君）