河北省唐山市玉田县张金齐流转来200亩土地，给每位工人发了一根长约80厘米的木棍，要求参照木棍的间隔种植包尖白菜。张金齐认为，保持低密度种植，才能让每棵白菜充分生长。到了收获季工人们发现，这些包尖白菜个个都饱满圆润，个头比普通的包尖白菜大很多，成为京津冀客户眼中优价争销的“香饽饽”。张金齐的“种菜经”启示企业管理者，营造人才充分生长的环境何等重要。

一要营造人才充分生长的待遇环境。对不少企业来说，人才特别是高素质人才，是企业相对稀缺的最宝贵资源，犹如低密度种植出的优价争销的“包尖白菜”。有道是，“物以稀为贵”，何况优质人才？更须有与其能力和贡献相匹配的薪酬体系和福利待遇。古人尚有“千金买马骨”思贤若渴的宽阔胸襟，作为现代管理者，更应有延揽人才、留住人才的泱泱气度。给予优厚待遇，既体现了对人才的充分尊重，也彰显了对人才创造性付出和劳动成果的高度肯定。留人先留心，工作才尽心，惟如此，人才的充分生长，才会有心情舒畅、状态上佳的“土壤”。

二要营造让人才充分生长的工作环境。和谐的团队协作和人际关系、良好的仪器设备和工作条件这些软硬环境，是让人才实现充分生长的工作环境。为人才“减负”，尽量减少不必要的迎来送往、应付检查、文案汇报等工作，让人才腾出更多时间和精力，将好钢用在刀刃上，充分释放其创造活力和工作潜能。良好的工作环境，更有可能塑造优秀人才；恶劣的工作环境，则只能埋没浪费人才，终究也留不住人才。

三要营造让人才充分生长的个性环境。“有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖”。特别是杰出人才，往往都有鲜明的个性特征、强烈的独立意识和不俗的创造精神。对任何企业来说，人才特别是高素质人才，永远都不嫌多。企业管理者，既应有识才的眼光、育才的耐心、用才的魄力，更应有容才的度量。“未必人间无好汉，谁与宽些尺度？”这个尺度，就包括包容人才的个性。正如包尖白菜，如果都没有了棱角，还能叫包尖白菜吗？只有设身处地，以心换心，才能最大限度调动人才干事创业的积极性和创造性，营造人才与企业互助双赢更好的生长环境。（符华勇）