自1989年8月参加工作以来，“安全环保卫士”邹海春从浙江丽水温溪加油站开始，到后来的丽水莲都油库，现在的浙江丽水石油安全数质量部科副经理兼督查队队长，几十年如一日，始终坚守着安全的大门。多年的安全工作经验使他对加油站、油库的安全知识，设备布局、业务组成及操作等信息，库站运营中存在的痛点及相应的解决措施了如指掌，同时积累了丰厚的库站管理经验，也为现如今从事督查工作奠定了坚实基础。

恪尽职守，铁面无私的安全“管家”

邹海春在日常督查中工作热情高，责任心，敬业精神极强，对于督查工作始终保持热情。在工作中，他始终秉持团结原则，相互合作、齐心协力去解决问题。对于同事出色的表现给予无保留的赞扬，对于存在的问题，委婉地提出并辅以建议。对于未整改问题，他总是积极地去沟通，并跟进整改进度，确保隐患及问题的闭环，从最大限度上减少现场存在的隐患。同时他严厉禁止“屡教不改”的情况，加大处罚和考核的力度，坚持“小题大做”，坚决狠抓“未遂事故”管理。

管安全，邹海春靠的是两个字：细和严，首先他会在现场看看有哪些物的不安全状态，然后及时纠正或当场提出整改要求，区域内的每一台设备，每一个危险区域，统统都在这位督察队长心里装着，眼里盯着，嘴上挂着，腿上跟着。邹海春既懂安全又会管安全，之所以很多人都怕他，是因为他管得太多、太宽、太细、太严。从大到施工作业，小到设备零件，只要是在丽水分公司的库站内，不管是基层职工，还是片区领导，凡是和安全有关的事，他都要插手管一管，动嘴说一说。

抓安全工作是一项得罪人的差事，有些职工不理解他，一看到他来了就是要挑毛病，要罚款了。可邹海春抓得准确，管得在行，罚得在理，遇到矛盾冲突时，他总会深入浅出地向对方阐述违章行为所产生的严重后果，让人听了心服口服。每次施工站点安全检查他都会指出施工中存在的人的不安全行为，严格按照安全制度进行警告、处罚。他嘴上经常挂着的口头禅就是“宁听骂声，不听哭声。”

基层引领，积极推动HSE体系建设

督查工作不仅需要发现问题，更需要去解决闭环问题。因此，邹海春经常强调督查队以督查为主，帮扶为辅，按照公司阶段性重点工作部署，对所属加油站进行督查帮扶，督促指导基层查找薄弱环节，消除潜在隐患，真正抓好风险管控、责任落地，时刻以“安全隐患不消除，跟踪督促不停止”为基点，全面防控经营风险，为生产安全运行奠定了坚实基础。

针对网格化和HSE体系要求，邹海春有效衔接对油库的督查帮扶，对油库、加油(气)站管理人员开展再培训、再教育，及时将公司重点工作层层落实到各岗位人员，根据当前管理需求制作安管员培训教材，让培训内容简洁易懂，起到良好的效果，提升了库站全员安全意识。同时，他也非常注重人才的培养，比如现在莲都油库的很多管理者，都是他以前的“学生”，在工作中在检查中，他经常把丰富的安全技能和知识传授给他们。他还善于调动全员积极性、主动性，发挥各自才能，提升基层的HSE管理水平。

分公司督查队每月在邹海春的带领下，由各职能部门兼职督查员形成大督查模式，各司其职，及时对基层存在的重难点工作开展针对性帮扶指导，解决基层在日常经营管理工作中的困难。督查工作中梳理工作重点内容，针对加油站安全管理工作中的薄弱点，指导基层单位排查风险隐患的能力，利用“考试星”在线APP对基层各岗位人员开展安全知识考试，有效提高了全员的隐患排查能力及安全意识。

在邹海春的带领下，丽水石油安全管理工作平稳运行，分公司督查队以管理带动行动，不断提高安全管理水平，筑牢安全生产防线，为持续攻坚创效提供重要保障。

（徐起）