企业安全风险点、事故发生点和安全管理着重点、落脚点在基层，但做好安全工作绝不仅仅是基层的单独责任，机关与基层、前线与后勤、科研与生产、干部与工人都是主体、主人，都应作为主业承担主责。赢得企业安全主动，必须建好“五联机制”，充分汇聚安全力量。

联防。将安全生产放在高质量发展的优先位置系统谋划、统筹推进、重点落实，建立完善贯通上下、覆盖左右、辐射全员的领导机构、组织网络、监管体系，细化分解、压实各级责任，将“三管三必须”等“一岗双责制”落实到位，构筑起上下一盘棋、全局一张网、全员一条心的联防联控机制，把防范工作贯穿决策、管理、执行全过程，确保万无一失，坚决防止“一失万无”。

联训。坚持企业、部门、基层培训“三结合”，层层落实培训责任，把干部与工人全部纳入培训视野。以“集中授课+个别辅导”“导师带徒+预案演练”“手指口述+比武竞赛”“在线交流+考试鉴定”等灵活多样方式，做实全员日常培训、关键岗位取证培训、新入职员工“三级教育培训”等工作，为安全生产强力赋能。

联调。建立运行安全生产远程监控、实时预警、信息共享平台，打破单位、部门、系统画地为牢的围墙，以大安全观加强物资、装备、人才、资金等安全生产要素与资源调派、流动，用活、用足、用好安全生产物力、人力、财力和技术力量，当一个单位存在安全生产困难时，可以统筹调配相关力量予以支援帮助，不让一个单位掉队，确保总体过硬。

联战。建立“战时应急、平时生产”的企业兼职应急救援队伍，是防患于未然的重要举措。企业应从提高应对事故风险和事故灾难应急处置能力、最大限度减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失着眼，组建起由生产业务骨干担当主角的兼职应急救援队伍，明确职能职责，加强专业化、常态化培训，一旦发生险情，能够在第一时间科学处置，实现处早、处小、处了。

联勤。建立纵向协同、横向合作、网格化配套联勤机制，根据安全生产风险类型、风险等级，配置针对性、实用性应急装备、机械、物资、器材等，落实管理责任，加强登记造册、日常维护，及时更新，保证能用、适用、管用、够用。一旦需要，就近、就便、就快进行调用，避免基层单位重复建设、重复配置，既满足面上的安全生产需要，又保证投入的经济性。（张菊香）