单项冠军企业是制造业优质企业的中坚力量，多处于产业链供应链关键环节。这类企业之所以成功，在于他们能够长期专注于某些特定细分的产品市场，通过卓有成效的创新驱动和精益管理，实现生产技术和工艺国际领先、单项产品市场占有率居全球前列的发展要求。在中国石化，要造就更多的单项冠军企业，需要做好哪些工作呢？

保持定力，克服浮躁心态。到什么山，唱什么歌。入什么行，敲什么锣。一个企业，在市场客户和产品定位后，就应戒除好高骛远赚快钱的心态，始终不偏离主营业务。每个试验结果，每项工艺反馈，每处设计更改，都需要凝神定气、创新干法、持续改进。正所谓：一招鲜，吃遍天。唯有自己的产品呈现出专精特新的价值，才能拥有人无我有的市场议价优势，创造超额的企业利润。

专注深耕，成就极致产品。聚焦特定细分领域产品，需要数十年如一日的专注精神。在擅长的领域做精、做专、做强，把自身优势发挥到极致，除了持之以恒、精益求精，别无他途。见异思迁，浮光掠影，三天打鱼，两天晒网，知难而退，半途而废，都无法研发受到市场青睐的专精特新产品。只有放长线，才能钓大鱼。广告做得再好，如果产品“成色”不足，客户和消费者，同样也不会买账。近期，中国石化旗下的催化剂公司、润滑油公司、经纬公司获评创建世界一流专精特新示范企业，为因为专注深耕所以行业领先做出了最好的诠释。

强链补链，解决“卡脖子”问题。面对复杂严峻的国际市场环境，提高关键零部件、元器件和配套产品的自给率、增强自身发展的回旋空间，日益迫切。徐工集团数年如一日，自立自强，其220吨全地面起重机关键指标全球第一，国产化率由2017年的71%升至2023年的100%，在不少技术工艺领域打造出众多单项冠军，为中企如何强链补链、摆脱国外“卡脖子”提供了生动范例。在石化行业，很多产品关乎国计民生，减少在装备、零部件等产品对国外的依赖，提高核心装备、关键零部件的国产化率，正逢其时，大有可为。盯住产业链供应链的短板，细分产品市场，持续优化人财物等全要素的投送配置，造就更多的单项冠军企业，这方面工作做好了，增强企业自立自强的竞争实力才不会成为“空中楼阁”。（符华勇）