打造企业核心竞争力，关键在于抓好人才培养。只有不断提高员工技能水平，才能使企业保持强大的创新能力，才能为企业长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

抓体系，创新人才培养机制。厚植人才培养根基，引导员工树立永久学习观念，把个人素质提升与单位发展目标有机结合起来，激发员工主动思索、主动学习热情，促使员工产生责任感和紧迫感。建立短期与长期相结合的培训制度，不断完善和优化培训设施建设，结合各层次员工技能水平和岗位特点，将培训纳入业绩考核，确保对培训产生持续的激励和约束作用，形成良好的学习风气和氛围。

抓载体，创新人才培养方式。坚持把多元化、密集型培训手段作为增强培训效果的有效途径。通过创新培训载体带动培训思路的转变，积极采取“走出去、请进来”、内部培训、专题辅导、技术交流、因需施教、以赛代练、岗位技能大赛等多种方式，提高培训工作的科学性和实效性，消除员工队伍技能水平两极分化现象。

抓储备，营造人才培训环境。企业要引导员工树立正确的价值取向和事业定位，对人才在政治上信任、在事业上扶持、在生活上关心，积极创造条件，为员工提供培养培训机会，通过挂职锻炼等办法，丰富工作经历，提升工作能力，助力人才成长。（尹希东）