中国石化新闻网讯“有1名外籍员工的安全带没有高挂低用，你们班组立即停工整顿。”3月28日一大早，黄浩对管道安装班组开出了2023年以来的首张停工通知单。

在炼化工程十建公司承建的泰国石油清洁油品项目建设工地，项目部安全总监黄浩是出了名的严格。“停工+整顿+培训”三合一“套餐式”安全管理，让中外参建员工主动进行安全风险隐患排查。

泰国石油清洁油品工程中外参建员工近1500人，安全管理点多面广，且风险源种类繁多、不可控因素预测难度大。然而，在黄浩眼里，这样的海外工程正是检验项目部安全管理能力、增强全员安全意识的最好平台。

“在我的眼里不能有违章，这是我给安全管理人员定下的目标。”自今年1月泰国石油清洁油品项目进入钢结构、设备、管道等专业施工高峰以来，黄浩带领的项目部中外安全管理人员紧盯施工作业一线，实施全方位、立体化风险隐患排查，持续筑牢项目建设安全管控防线。

黄浩从各专业施工班组监护人入手，组织中外安全监护人参加专项培训，让他们提前熟悉施工作业区域内的各种风险隐患。“黄总监带领我们深入施工作业一线，查看每一个施工区域内可能存在风险隐患的地方，很多可能引发事故的危险源就被找了出来，并得到及时处理。”项目部泰籍安全员们纷纷对黄浩的安全管理赞不绝口。

“转变角色，今天我是轮值安全员。”这是黄浩在安全管理中的又一项重要举措。他让每名中外参建员工轮流担任安全员，通过转换岗位角色的方式，规范自己和他人的安全行为。

“您的施工作业票过时效了。咱们马上和总包人员联系，确定一线施工作业条件，重新开取作业票。”当天轮值安全员——泰籍设备吊装技术员査隆按照黄浩的要求，检查各班组作业票执行情况。泰籍焊工那塔卜发现，由于角色转换增强了大家的安全意识，施工作业时的违章行为明显减少了。

“只要有施工人员在作业，无论多晚，黄总监也会坚持到底，在他的眼皮底下，决不允许有违章出现。”査隆介绍说。目前，在黄浩的带领下，十建公司承建的泰国石油清洁油品项目建设安全管理始终处于受控状态。（田元武）