中国石化新闻网讯 3月，扬子石化从运行管理成本变革开始，通过全生产流程优化，盯住“跑冒滴漏”“低老坏旧”，诊断现场“不经济运行”问题，有效推动各项关键性考核指标争先进位。乙烯裂解炉实施优化运行措施，乙烯收率提高1.5%，装置超高压蒸汽用量明显减少；EVA装置攻克高压引发剂泵在线切换难题，装置运行稳定性大幅提高，能物耗减少5%左右。

扬子石化持续强化经济技术指标管理，将指标转化为直观的价值量，做到精细管控；优化原油采购结构，密切跟踪市场行情及时调整采购策略，着力降低采购成本；在提升乙烯装置运行负荷、优化塑料产品结构等方面下功夫，提升化工业务创效水平；开展“我为成本盯梢”行动， 把投入原料、产出结构、物料收率、能耗燃料等6大关键性指标与先进进行对标，提升装置经济运行水平。（达军）