“有1500套螺栓材料就要进入仓库，大家做好接货、验收工作。”近日，在炼化工程十建公司承建的泰国石油清洁油品项目建设现场，项目部物资供应部部长赵文桥指挥泰籍员工做好螺栓材料接货准备。仅仅过了4个小时，这批螺栓材料在经过质量验收合格后，就被准确地发放到施工作业一线。

在泰国石油清洁油品项目建设中，十建公司承建的主装置区内的钢结构、工艺管道、设备安装等专业同时进入施工高峰阶段，紧张的施工工期让项目建设物资保供压力骤增。而摆在赵文桥面前的不仅仅是施工作业点多面广、工期紧张的问题，还要面对外方总包单位错综复杂的材料供货局面。

怎样才能让物资材料以最快的速度发放到施工作业一线参建员工手里，成为赵文桥需要攻克的头号难题。

在泰国石油清洁油品项目建设开工之初，赵文桥就对物资材料保供方案进行了9次优化完善，动员中外物资供应人员提前与外方总包单位物资采购人员进行沟通协调，全力落实项目建设长周期设备、钢结构、工艺管道等关键施工专业的物资材料采购及到货时间，确保项目建设施工作业一线物资材料“不断炊、不断粮”。

在赵文桥的带领下，项目部通过创新12项物资供应管理措施，优化18项施工物资材料出入库程序，让物资材料保供效率比项目建设初期提高了近2倍，为施工作业一线提供了快捷、优质的物资保供服务。

赵文桥还积极推广应用仓储二维码管理软件、物资材料管理平台等技术创新成果，通过对物资材料的信息化、数字化、智能化管理，提升项目建设物资管理能力，保证物资材料能够及时准确地发放到各专业参建员工手里，顺利实现了项目建设物资材料从外方总包采购、供应到施工作业一线的全流程、全方位管控目标。（田元武）