“梁班长，到钟下班了，快回来交班吧。” 早上7时40分，对讲机里不时传来班员催促的声音。

“很快了，还有两个罐没有检，先叫副班长帮我交班，就说今早库存亏损较大，原因还在查找。” 正在罐顶检尺的西四班班长梁广儒吩咐道。

原来早上6时，梁班长在做油罐库存盈亏时，发现汽油亏了一百多吨油。发现亏损后，他马上深入现场查找原因。

“干脆交给下一班查找得了。”已熬了一个零点的班员给梁班长出了个主意。

“那不行，油品亏损是大事，原因不查清，我绝不收兵，交完班后你们先回家。”梁广儒明白，班员干了个通宵挺辛苦的，所以选择自己留下继续作战。

对于梁广儒，班员再熟悉不过了，多年来，他始终坚持履行自己的“三个绝不”承诺，即“绝不把问题交给下一班、绝不放过任何一个漏点、绝不让效益在自己手中流失”。

为了查清油品亏损原因，他推迟下班，不辞辛劳，对罐区内、外的每个角落“翻箱倒柜”进行排查。在确定设备没有腐蚀穿孔、漏油、串油问题后，他又把目光转向流量计。

为了精确采集到流量计数据，他蹲守现场，紧盯流量计读数，并做好记录，一小时后，他发现流经流量计的汽油比平时正常流量足足少了30吨。

为了证实自己没有看错，停泵后，他又逐个罐逐个罐地爬上罐顶进行人工检尺，用人工手检数据与流量计读数进行比对，发现流量计确实存在问题。

“是不是有杂质顶住流量计副线直通阀，导致阀门关不严内漏，结果有油品未经流量计计量就送港口了。”他把这个想法向领导作了汇报，领导经过现场查看，吩咐他打开直通阀，开泵用油压试着将阀门里面的杂质冲走，然后再用卡把关紧直通阀。

果然不出梁广儒所料，此番操作后，流量计读数终于恢复了正常，亏损的百吨油品终于水落石出。

（李亦松）