中国石化新闻网讯  今年以来，江汉石油工程公司海外项目紧盯市场，效益为先，全面把控，持续优化，一季度营业收入同比增加2.6%，利润同比增加29.3%，生产经营指标呈现箭头向上的良好态势。

细化责任拓市场。压实市场开发责任，将全年工作目标和经营任务指标，细化分解到每个项目，区分海外成熟市场和新兴市场，建立以可持续、效益好为导向的市场差异化考核机制。一季度，公司南美厄瓜多尔项目部续签了国家石油公司SACHA油田钻完井总包项目；在中东沙特市场新签了沙特阿美公司地面测试项目；在非洲阿尔及利亚市场与当地ENAFOR公司签订钻井分包合同；在南美哥伦比亚市场全力盘活闲置资产，实现工作量间歇性接替。

精准发力保安全。以安全管理强化年行动为契机，将公司境外公共安全和HSE目标、年度工作指标，分解到岗位，落实到责任人，制定了10个方面64条措施，扎实组织实施。分层级、分专业落实“会前安全教育五分钟”，加大频次开展“我为安全作诊断”，加大对“STOP卡”奖惩力度，重点聚焦HSE体系关键要素指标监测，突出基层队基础资料表单化、规范化管理。持续推进“领导干部安全一线行”活动，领导班子常态化赴海外项目巡检。

从严管理创佳绩。持续加强机关部门、海外机构管理职能的实体化改造，实施各级领导“重心下沉、工作下沉、力量下沉”行动，公司3名副经理带头奔赴海外项目部驻点督导，建立起高效顺畅的项目联管机制。夯实“三基”工作，建立以外籍员工为主的基层队组织，创新基层队中外员工联合决策机制；夯实基础工作，聚焦中外体系接轨运行，推进HSE管理体系、质量管理体系在海外项目落实落地；加强基本功训练，强化外派员工语言培训，推进外籍员工技能培训，抓实现场岗位练兵和“师带徒”工作。

一季度，公司各海外项目部好消息频传。2支队伍在石油工程公司年度“比学赶帮超”对标评比中获评“综合对标红旗单位”；厄瓜多尔项目部2支队伍获甲方书面表扬信，1支队伍获评集团公司年度“石油工程银牌标杆队”；玻利维亚项目部承钻的AST-X井顺利开钻，该项目也是中国石化在玻利维亚执行的第一个3000HP钻机深井项目。（赵娜）