中国石化新闻网讯  4月11日早上6时，中原石油工程公司科威特公司SP-923队安全官李玉虎走进办公室打开了电脑，细心查看大班、小班的班组长以及营房管理员汇报的员工情绪情况，并像往常一样拿出“心情晴雨表”，在上面一一做好标识。

SP-923队作为一支常年在自然环境恶劣的科威特大漠施工的队伍，员工生活相比国内要枯燥得多。尤其当国内亲人在工作或生活上遇到什么困难，自己又无法回国时，易出现情绪波动。为此，该队积极采取措施，用“情绪管理”的方法来抓队伍稳定，保平稳生产。

前一段时间，李玉虎发现场地工长王帅总是紧皱着眉头，于是及时向党支部书记、平台经理杨汉钊汇报。原来，王帅的儿子不知道什么原因不愿意上幼儿园，在家里也不好好吃饭，总是哭闹着求妈妈让爸爸赶紧回家。杨汉钊一方面和王帅促膝谈心，一方面委托国内的“油嫂互助组”上门探访。当王帅看到视频中小家伙儿开心的笑容时，他也笑了，工作起来也踏实了。

“我们总结出了一套‘情绪管理’工作的实用方法。”杨汉钊说，“每天接班前班组长‘看脸色’，中午吃饭时营房管理员‘看胃口’，工作时安全官‘看情绪’，只要仔细观察，就能准确掌握员工的思想变化，及时采取措施。”

此外，SP-923队还开展了一系列的心理疏导活动，如组织员工集体看电影、开展文艺比赛、邀请心理专家到队伍中为员工做讲座等，让员工们在工作之余得到心灵上的放松和慰藉。同时，SP-923队也非常注重对员工进行培训和技能提升，让员工们不断提高自身能力，增强自信心和成就感，从而更好地应对工作和生活中的困难和挑战。

通过这些措施，SP-923队的员工情绪得到了有效的管理和调控，员工的生产积极性和安全意识也得到了提升，工作效率和质量也有了明显的提高。（杨红苏 赵瑞杰）