“56个管道焊缝顺利焊接完成，质量合格率达到100%，管道试压工作终于可以加快推进了。”5月20日中午12点半，于鹏兴奋地从主管廊走了出来，此时此刻他已经在施工现场连续奋战了24个小时。用他的话说：“泰国项目已经到了冲刺时刻，决不能在关键时刻掉链子。”

于鹏是炼化工程十建公司泰国石油清洁油品工程项目部的区域经理。项目建设中，各专业施工难题层出不穷，于鹏就像“救火队员”一样，来回穿梭于各个施工作业点。“有问题，找于鹏。”成为中外参建员工的共识。

“于鹏答应的事，没有办不成的。”项目部泰籍设备工程师杰德对于鹏充满了信任。

“工艺管道试压到底还缺多少螺栓、垫片、法兰等材料，晚上9点前必须梳理清楚，材料问题不解决，就没法试压，更谈不上试车等工作。”在主管廊钢结构框架平台上，于鹏迅速做出安排，带着工程技术、物资供应等部门负责人前往外方总包单位仓库，逐一落实缺口材料。经过6个小时的紧张对接，工艺管道试压缺口材料被于鹏落实得明明白白。

“于经理这速度太快了。我们赶紧催缴缺口材料，一定按时到货，不影响管道试压。”外方总包单位仓库负责人为于鹏的快速处理问题能力点赞。

“这条吊装带有破损了，赶紧换一条新的吊装带。”不到半小时，于鹏就为泰籍起重工换上了一条崭新的吊装带。紧盯施工安全、排查风险隐患是他最关注的工作。

“合金管道一定要严格按照焊前预热、焊后缓冷的工艺处理，否则容易出现焊缝返工。”两个小时后，于鹏为4名泰籍焊工进行了一次小规模的焊接质量交底，提升施工质量、减少返工，为项目降低成本是他最操心的地方。

来到泰国石油清洁油品项目近两年来，于鹏解决施工难题效率按小时计算，重大施工问题解决时间不超过8小时，现场人员协调时间不超过4小时，安全、质量、材料问题解决时间不超过3小时。

“解决现场难题，容不得拖延。”于鹏说，项目建设要质量，也要效率，为现场解难题是他的责任。如今，泰国石油清洁油品项目施工仍在紧张推进中，于鹏依旧满场飞奔，解决着一个又一个项目建设难题。（田元武）