陆海江，胜利油田油藏动态监测中心临盘监测项目部测井班班长。自2013年1月担任班长以来，在班组安全管理中实施三招，实现了连续10年班组“无轻伤、无三违、无质量事故”的“三无”目标。

第一招：强化班前教育，招呼打在测井施工作业前。陆海江坚持开展班前会上“手指口述”演练、“危险源”辨识、岗位安全行为规范抽查、岗位安全操作注意事项复述和班前安全宣誓等活动，特别是班前岗位安全操作注意事项复述，要求说出该岗位工种当天工作现场可能存在哪些安全隐患、应该如何避免出现事故，从而大大提升了班组职工测井施工前对安全操作的认知度、注意力和自律意识，在意识深处规范自己的操作行为。

第二招：班中执行三查，严格三种人管控。陆海江在现场管理上加大了班前、班中、班后的安全检查力度，重点查班组中的安全操作大胆人、马虎人、粗心人，通过对他们不间断地敲打式排查，有效提升了这3种人的测井施工安全作业意识，规范了他们的安全操作行为。2013年2月，陆海江刚任班长时，发现班组井口工李强工作并不怎么上心，井口安装时粗心大意、时常出现纰漏，给正常工作开展埋下安全隐患，就坚持每班盯他的岗，经过反复多次耐心细致地开导，李强进步很快，目前已经成长为测井队的群众安全监督员。

第三招：名师带高徒，提高职工技能水平。为了确保所有班组职工安全操作水平适应测井施工现场安全生产的需要，快速提升班组后进职工整体操作技能水平，他与班组中的工人技师、技术熟练的老职工一起广泛开展技术传帮带、“一周两题”、 一月开展一次岗位大练兵大比武活动，通过师带徒、结对子手把手教、面对面点拨，很快使班组职工技能水平得到质的提升，每个职工均能按照规程措施要求完成本职岗位工作任务。

“说白了，这三招也不是什么秘密，搞班组管理的，人人都会，只是看你舍不舍得坚持，舍不舍得下决心去做罢了。”面对笔者的采访，一贯低调的陆海江腼腆地说道。 

（刘焕荣 肖辉昌）