2022年8月，江汉油田清河采油厂“厂直管班站”实施后，易宁由采油管理一区班站党支部书记转岗为巡检二站巡检岗，日常主要负责现场的安全管理。

到岗第一天，没有师傅带，易宁有一点迷茫，他问自己：“我该干什么？”和当班站支部书记时不一样，那时候抓安全、带班组、聚人心，他也曾获得油田先进思想政治工作者和厂优秀党务工作者、优秀共产党员等荣誉称号，但现在，党员身份下的崭新舞台该怎么干？

转岗不转志

“台上一分钟，台下十年功。想干好工作，自己肚子里得有货。”易宁说。

巡检二站管理着1座联合站、2个接转站及297口油水井，点多、线长、环保风险高，安全责任重大。要搞好二站的安全，就要把涉及采、注、输各项生产环节的法律法规和管理措施吃透，这不可能是一日之功。

易宁拿出自己当初吸收支部党务知识要领的韧劲，一边摸索着干日常工作，一边看相关书籍材料，拜师厂里安全主管，请教其他巡检站安全员，以“马力全开”的热情抓住每一分空闲学习。不到一个月，他就熟悉工作流程，掌握工作要点，明确工作目标，二站的安全管理运行顺畅了。

靠前敢担当

“眼里有活、心里有数”，很多人这样评价易宁。

改革后，站里人少了，安全要求却不能降低，为实现用最少的人换取最大的安全管理成效，他提出重新整合巡检区域，细分站库、采油、交油三个安全责任区并明确安全职责和月度安全考核内容。

随着信息化建设不断推进，他带头结合各个责任区不同的安全侧重点，重新修订岗位工作流程，完善操作规范，配套管理标准，开展安全教育培训和整改提升专项行动，有效转变员工安全观念，强化安全意识。他成立安全应急小组，以“应急+保障”形式快速应对风暴潮、极寒天气等紧急情况。他强化现场直接作业闭环管理，圆满完成厂外输油干线末端迁建、联合站1号、2号注水泵管线安装、消防系统管网改造等90多项施工项目。2022年9月疫情期间，巡检岗缺员严重，他连续35天盯在岗位，做好安全检查和现场施工监护，为二站安全生产保驾护航。

创效勇作为

效益是易宁工作中的一把重要“标尺”，除了算好安全效益账，他眼睛向内在创新创效、节约挖潜上做文章。

他善于从细节入手寻找创效点，发现油井在套管气回收时极易造成环境污染，他利用废旧管线进行流程改造，实现套管气密闭回收，杜绝了环境污染同时降低员工劳动强度，“放套气方式研究”项目被评为厂“张榜问计”优秀成果奖。

当员工为“黑井口”烦恼时，他通过拆卸多个旧高压盘根盒，提出改进措施，将高压盘根盒二级盘根固定槽不铣通，减少定位螺丝，解决了高压盘根盒漏油问题，“高压盘根盒的改进”成果现场实施后每年可节约费用15万元，并在江汉油田第三届“工匠杯”职工创新创效大赛中，获得优秀奖。

易宁认为，工作就是担当作为的舞台，只要一步一个脚印，认真做好每一天的工作，不管在哪个工作岗位，都有潜力可以挖掘，都有精彩可以演绎，都有不一样的人生价值可以实现。

（刘文娟 陈辉）