曹英艳身着“石化红”，迈着沉稳的脚步走上竞聘演讲台，眼神中透着坚定。

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。如本次竞聘成功，我将担当作为，克服自身短板，持续提升工作能力，定不负使命。”字字铿锵，掷地有声，与她娇小的身材、说话带笑的外表形成鲜明对比。

这一幕发生在2022年8月17日的雅克拉采气厂基层干部竞聘答辩会上，曹英艳竞聘的岗位是党群行政中心副经理。不出所料，她成功胜出。

知情的人都知道，这个岗位担负着组织机构、人事制度改革的重任，不是随随便便就能拿得起放得下的。曹英艳作为人事主管，深知“厂直管班站”改革已进入攻坚期，更能掂出这副担子有多重。

2011年本科毕业的曹英艳，在一线摸爬滚打了5年后，调入厂人力资源科，先后从事教育培训、薪酬社保管理等岗位工作。2021年7月，她晋升人力资源主管时，正赶上组织机构改革，方案编制落在了她的肩上。

雅克拉采气厂作为西北油田首家推行“厂直管班站”改革的单位，没有现成的经验可循，更没有成熟的模式可依，曹英艳一时间陷入深深的困惑、焦虑和不安之中。

“毫无头绪，不知从何下手。”曹英艳说，那段时间，她满脑子装的都是组织机构改革，食不甘味，寝不成寐。一有时间，她就跑基层、打电话、搜索网络，从业务到流程、监督等方方面面，向前辈求教，到兄弟油田“取经”，和上级领导沟通，寻找优化组织机构的切入点和有效方法。

曹英艳是一个善于学习和思考的人，她结合采气厂实际，将厂领导集体讨论的意见，与兄弟油田的做法、网络上获得的灵感有机融合，反复酝酿，思路渐渐清晰，并形成了以“管理进班站，业务到岗位”为核心、富有采气厂特色的组织机构改革方案。

方案实施后，由“厂-部室-管理区-岗位”四级管理模式压缩为“厂-中心-岗位”三级管理模式，建立岗位序列清晰、人岗匹配的扁平化组织架构，机构从17个精简为5个，精简率70%；基层领导人员数量由35个减少至28个，优化率20%；职工由224人优化至197人，减少27人。同时，压减代运行队伍用工47人，形成了以“运行调度”为核心枢纽，生产组织、技术支持、物资保障、安全措施和执行落实联动的信息化、大运行生产管理模式，运行效率大幅提升。

组织机构改革刚刚落地，新的运行管理模式下，各业务如何上移、保留，机关业务如何承接、考核指标如何确定等一系列亟待解决的难题又摆在了曹英艳面前。只见她游走在各部门之间，反复征求意见、核定指标、梳理思路，先后6次组织业务对接会，对原管理区撤销后的业务承接部门、岗位、责任人，配合执行部门等一一进行明确，为改革后业务有序平稳推进奠定坚实基础。

2022年8月，雅克拉采气厂在组织机构改革的基础上，按照“公开、公正、公平”的原则，启动人力资源配套改革，推行竞争上岗，择优录用，进一步优化岗位人员配置。当曹英艳走上竞聘演讲台时，她既是这场改革的主要设计者，又是积极参与者。

“改革是一个不断完善、深化的过程，没有穷期，任重道远。”曹英艳走上党群行政中心副经理的位置后，深知担子更重了，责任更大了。但她始终坚守竞聘时的承诺，更加努力地工作，在工作中成长，在成长中完善，在完善中不断提升自我。2022年度，她荣获雅克拉采气厂“改革之星”称号。

（李琳）